Evaluer les risques

Il est important d'identifier les risques pour pouvoir prendre les mesures nécessaires pour les éviter ou les atténuer. Sans une identification précise des risques, il est difficile de mettre en place des plans de prévention ou de préparation adéquats. En identifiant les risques, il est possible de se concentrer sur les domaines les plus vulnérables et de prendre des mesures spécifiques pour les protéger en cas de rupture de la normalité. Cela permet également de minimiser les impacts potentiels sur les personnes, les biens et l'environnement, et de mettre en place une réponse rapide et efficace en cas d'urgence.

Evaluer le risque

Pour identifier les risques, il est important de réaliser une évaluation des risques, qui peut être effectuée en suivant les étapes suivantes :

• Commencez par identifier les dangers potentiels, tels que les événements naturels, les incidents humains, les menaces de cyber-sécurité, les risques financiers, etc.

• Évaluez la probabilité que chaque danger se produise. Cette évaluation peut se faire en fonction des antécédents historiques, des tendances actuelles et de l'analyse des risques.

• Évaluez l'impact que chaque danger pourrait avoir. Cela peut inclure l'impact sur la sécurité, la santé, la propriété, l'environnement, les finances, etc.

• Combinez les évaluations de la probabilité et de l'impact pour déterminer les niveaux de risque pour chaque danger identifié.

• Classez les risques par ordre de priorité, en fonction de leur niveau de risque et de leur impact potentiel.

Une fois que les risques ont été identifiés et classés par ordre de priorité, il est possible de planifier les mesures de prévention et de préparation pour réduire les risques ou gérer les conséquences d'un événement indésirable.

Matrice de criticité

Il peut être intéressant de procéder à une représentation graphique grâce à une matrice de criticité pour mieux appréhender le danger.

Une matrice de criticité est un outil d'analyse utilisé dans le domaine de la gestion des risques pour identifier et évaluer les risques associés à un processus ou à une activité. La matrice de criticité est généralement représentée sous la forme d'un tableau à deux dimensions, avec d'un côté les conséquences potentielles d'un événement indésirable, et de l'autre côté, la probabilité de réalisation de cet événement.

Pour chaque intersection du tableau, une cote est assignée pour déterminer le niveau de criticité de la situation. Cette cote est généralement déterminée en fonction de la gravité de l'impact sur l'entreprise et de la fréquence de l'occurrence potentielle.

Les actions découlant de la matrice de criticité dépendent du niveau de criticité de chaque situation. Les situations à haut risque nécessitent des actions plus urgentes et des investissements plus importants pour les prévenir ou les atténuer. Les actions peuvent inclure la mise en place de mesures de sécurité supplémentaires, la révision des procédures opérationnelles, l'amélioration de la formation et de la sensibilisation des employés, ou encore la mise en place de plans d'urgence pour faire face aux situations critiques.

La matrice de criticité peut également être utilisée pour déterminer l'ordre de priorité des actions à mettre en place pour atténuer les risques identifiés. Les risques les plus critiques et les plus fréquents devront être traités en premier lieu.

Géorisque  : Un site pout évaluer les risques prêts de  chez vous

En France, il existe un site internet officiel pour évaluer les risques naturels, technologiques et sanitaires. Il s'agit du site du gouvernement nommé "Géorisques" (https://www.georisques.gouv.fr/). 

Ce site permet d'accéder à des cartes interactives pour connaître les risques naturels (inondations, séismes, tempêtes, etc.), les risques technologiques (industries à risques, nucléaire, etc.) ainsi que les risques sanitaires (pandémies, pollution, etc.) sur une zone géographique donnée. Il propose également des informations sur la prévention et la gestion des risques, ainsi que des outils pour s'informer et se préparer.